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　　那么，关于APS中的“AP”（高级计划）部分，它能为企业带来哪些益处呢？本期内容将为您揭晓这一答案。

　　说到计划，它是要先于排产的，先做计划，才有排产，计划和排产是两个不同的环节，计划属于产前环节，即，需要在生产前完成;而排产则属于产中环节。计划是一个粗颗粒度的选择过程，简单的说，就是计划工厂要做什么，做多少，什么时候做，需要什么物料、资源。

　　产销协同计划一般是每月做一次，滚动12个月的中期计划，主要是预测未来的产能规划、生产准备、备料计划、资金计划等。

　　主生产计划一般是每周做一次，滚动15天到1个月左右的短期计划，根据企业订单的SKU、

　　即我们在前文提到的排产计划。日作业计划一般是每天做一次，滚动1天或者2天。

　　产销协同计划一般涉及资源调配、信息共享、流程优化、销售预测和库存管理等方面，目的是实现生产、销售等业务环节顺畅、高效和协调，满足市场需求并增强企业竞争力。

　　而一些谨慎的企业，要组织PMC、设计、仓库、生产等多个部门进行计算核对，等出了结果时，商机已逝。

　　有的时候，数字化系统就起到这个作用，将你认为的和现实的对比给你看，让你对企业的经验情况一目了然。

　　APS系统的计划模块，可以轻松的解决此困局它的模拟排程功能，只需要将订单输入系统，一键即可根据现有的排产规则、计划策略，生产的约束条件，计算出最早的交付日期;如果没有达到客户的要求日期，还可以进行模拟倒排，将客户的交期输入系统，系统即可给出为了完成此单，需要对其他现有生产订单的进行调整和造成的影响。

　　另外，针对需要委外生产的部分，系统还可以给出委外计划，同时对供应链内的供应商或其他集团工厂的进度进行管理和监督，助力企业统筹资源，掌控全局。

　　这种企业往往通过采购高库存的模式来缓冲产能问题，但是高库存就意味着高资金占用，资金是保障生产经营活动的连续性的命脉，资金占用高，会给企业带来较高的风险，同时也影响企业投资决断。

　　1.可根据产销、供应协同计划来制定采购的长、中、短期计划，通过生产计划拉动采购、送货节奏，以降低库存压力，提高库存周转率，避免出现想要做的没有料，不想做的库里一大堆的问题。

　　2.也可以提高企业各个部门的协同性，采购、计划、生产、销售、仓库部门都可以从同一个系统中获取、上传数据，数据及时共享，打消信息差，加快企业的协同反应速度，实现精益采购、精益库存管理，为企业减少不必要的资金占用，提高企业的抗风险能力，实现可持续发展。

　　APS系统就好比是企业的大脑，联通各个智能管理系统，将数据进行整合分析，求解计算，指挥各个部门为了一个目标协同工作，以谋求企业最优返回搜狐，查看更多