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　　东方雨虹能够穿越市场周期，在激烈的市场竞争中屹立不倒，关键在于其具备三大核心优势。优秀的管理层与团队是其一，团队成员大多加入雨虹至少3年，且以80后为主力军。他们在各地成功构筑起核心竞争力，丰富的经验与年轻的活力相得益彰，为公司的持续发展注入源源不断的动力。

　　其二是强大的渠道优势。目前，公司拥有工程渠道经销商约10000家、民建经销商4000家。这些经销商对东方雨虹的产品、品牌、服务及团队高度认同，庞大且稳固的渠道网络犹如一张紧密的大网，将东方雨虹的产品高效地输送到市场的各个角落，为公司的市场拓展和销售增长提供了坚实保障。东方雨虹强调，未来将进一步“向下沉市场渗透”，通过布局乡镇建材商圈、社区五金店等非传统网点，降低对装修周期的依赖，增强业务韧性。

　　产品质量优势更是东方雨虹的立足之本。公司始终坚守产品质量底线，将质量视为品牌价值的核心。通过严格把控产品质量和服务质量，东方雨虹在市场中树立了优秀的口碑，保持了核心竞争力，赢得了客户的长期信赖。

　　过去三年，东方雨虹经历了艰难的转型期，但成效显著。2024 年，公司工作重点聚焦于应收账款、海外布局、团队调整优化等关键问题，并且市占率持续提升。进入2025年，公司延续转型成果，制定了一系列清晰明确的发展战略。

　　渠道拓展是公司今年的重要发力点。渠道持续向下沉市场渗透，公司致力于提升防水及各品类的市占率，稳固防水卷材、防水涂料、瓷砖胶、美缝剂等优势品类的地位，同时积极开拓腻子粉、管业等新赛道，为公司的业务增长开辟新的空间。修缮业务作为公司业务布局的重要一环，各类应用场景商业模式也在持续探索中，有望成为新的利润增长点。

　　值得注意的是，公司提出“供应链平台化”，通过整合上下游资源降低原料成本，强化砂粉、涂料等品类的成本优势。

　　东方雨虹积极向优秀的出海企业学习，不断汲取经验教训，从而对出海有了更全新的认知。持续复盘国内近三十年积累的产业基础、管理基础、业务基础等优势，并将其更好地运用到海外业务中，实现贸易、投资、并购三驾马车同时发力。在组织架构方面，搭建大区业务团队，由国内多个业务板块联合成立产品事业部，为出海提供更有力支撑，同时搭建海外管理平台，进一步夯实海外市场团队的营销和组织能力。目前，东方雨虹海外业务正在积极布局供应链体系和渠道建设，为未来的海外扩张奠定坚实基础。